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战略实施：借东风，组织、渠道、人才协同推进调整组织结构，聚焦消费者，灵活敏捷、协同共进2014年下半年，公司授予了中国区终端更大的运作权，自力更生。中国区借鉴营销4P理念运营，将负责不同渠道的团队拉通管理，打破部门层级，重新排兵布阵，设立了产品操盘、市场营销、销售、服务等体系，并下沉到省、市、县，在基层区域推行“包产到户”政策，在中国300多个地市逐步有了稳定的团队，鼓励大家服务好用户、多打粮食。

转型的途径还是定增募资投入到项目中。2013年3月，公司募资6.7亿，其中，拟投入5亿元在天津工业园实施净化设备产品项目、防静电、洁净室消耗品项目、超净清洗中心等。到2015年5月，天津产业园项目已累计投入3.87亿元，投资进度为77.33%。

经历过物质匮乏的年代，孙老对今昔消费翻天覆地的变化有着再深刻不过的体会。“年轻时没有旅游这个词。”孙老回忆起他第一次去北京的场景，坐是硬座火车，住是几元一夜的招待所，食是饭馆里千篇一律的面条，哪里赶得上今天，飞机、高铁、普客列车、各式酒店、民宿、餐厅任君挑选。

券商中国记者拿到的一份超资产规模申购数据显示，25家科创板企业，除了安集科技外，24家均出现了私募基金超配现象，共超配了5863.53万股。上述超配股份将按照申购价过户给券商，过户金额合计4.11亿。其中，超配的股票数量最多的是中国通号，超过5500万股。如果按照24日的收盘价来10.20元来计算，目前浮盈已超过2.4亿元。再加上其他23家公司的超配部分，合计浮盈超过3.6亿元，而这些浮盈变现后将全部捐给公益机构。

《投资壹线》在长城人寿官方微信平台的“产品中心”中注意到，目前通过该方式可购买的保险产品为4种意外险，以及种植牙医疗保险和年金保险。业内人士分析称，长城人寿的渠道依赖，伴随的问题是产品类型迎合渠道，从其产品收入分布可以看出些许端倪。根据长城人寿2018年年报显示，公司2018年保费收入前五的产品中，有四种是分红险和万能险，而这类保险通常在银保渠道进行销售。

可以说目前公司作为内容“搬运工”，不愁来源不愁去处，唯一需要注意的风险就是续约率。独角兽早知道（ID：iponews）注意到，羚邦集团当前版权续约率不足10%，由于两年后将会有一大波版权到期，在这个期间如果不能解决这个问题，羚邦集团可能有失去“搬运工”工作的风险。